“A situação está mais pra urubu do que pra colibri”.
Todos os indicadores econômicos do Brasil estão despencando. Perda dos graus de investimento; inflação acelerando; juros altíssimos; desconfiança da população e do empresariado; lideranças nacionais e empresariais indiciadas por corrupção e malversação de recursos. Empresas demitindo e fechando suas portas. Situação inquestionavelmente caótica.
No meio desta turbulência, aqueles que conseguem manter sua empresa operando, têm que conseguir sobreviver e se solidificar para enfrentar as adversidades e emergir no futuro mais próximo possível saudável e lucrativa. Neste sentido existem dois ambientes distintos, mutuamente influenciáveis, que definirão o futuro de qualquer empresa: o interno e o externo.
Enquanto o primeiro está 100% na mão do empresário, o segundo está 100% na mão de ninguém, é incontrolável.
Contudo, existem cinco vetores que podem ajudar sobremaneira a manutenção da produtividade do ambiente interno e facilitar esta caminhada:
1. Atenção total ao ponto de equilíbrio financeiro
O resultado da diferença entre as receitas e as despesas é que sinalizará se a empresa está solvente ou não. Se este número estiver abaixo de zero, a empresa se obriga a captar recursos externos para honrar seus compromissos ou entra em inadimplência. O ajuste se dará, ou pelo aumento das receitas ou pela redução das despesas.
2. Diálogo sempre aberto com os colaboradores
Pessoas são contratadas para ajudar a empresa a atingir seu objetivo e, portanto, não faz sentido não conhecerem esta realidade e serem mantidas alheias ao propósito para o qual foram contratadas.
3. Mantenha a motivação em alta
Jamais se pode permitir que o pessimismo se estabeleça dentro da empresa. Mesmo integrada em um momento difícil para o país, a empresa pode se manter distante deste sentimento negativo.
4. Livre-se dos refratários
Numa empresa vale o dito: quem não está comigo está contra mim. Por que deveria uma empresa manter em seus quadros pessoas que não contribuam com o propósito para o qual foram contratadas?
5. Compartilhe as vitórias
Dê o mérito à equipe. Retribua monetariamente o empenho daqueles que fazem a empresa progredir e gerar mais lucro. Lealdade se retribui com lealdade. Dinheiro com dinheiro.
